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REFERENZ

KI-Frühwarnsystem für Lieferkettenrisiken in der Elektronikfertigung

Predictive Analytics als Frühwarn-Panel statt als automatischer Einkäufer: Das System warnte drei Wochen vor einer großen Frachtverzögerung — die Kaufentscheidung blieb beim Menschen.

KI & AutomatisierungLegacy-BridgeWorkflow-Integration
Frühwarn-Panel mit einzelner hervorgehobener Warnung – KI-Lieferkettenrisiken

BRANCHE

Elektronikfertigung

LEISTUNGEN

KI & Automatisierung, Workflow-Integration

ZEITRAUM

2025–2026 · 12 Monate

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Ausgangslage

Ein Hersteller hochpräziser Elektronikbaugruppen verlor deutlich Marge durch volatile globale Lieferzeiten, plötzliche Chip-Kontingentierungen und unvorhersehbare Verzögerungen internationaler Distributoren.

Das Einkaufsteam verließ sich auf langjährige persönliche Beziehungen zu Distributoren und auf manuell gepflegte Sicherheitsbestände aus jahrelanger Markterfahrung. Standard-MRP-Systemen, die automatisch Bestellungen auslösten, misstraute es zutiefst — Algorithmen verstünden weder gewachsene Lieferantenbeziehungen noch das Verhandeln flexibler Konditionen in Engpässen.

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Vorgehen

Wir haben ein vorausschauendes Analysesystem entworfen, das ausschließlich als Frühwarn-Beratungspanel arbeitet — nicht als automatische Bestellmaschine. Der Algorithmus löste nie selbst Käufe aus; er erzeugte kontextbezogene „Risiko-Hinweise“, auf deren Basis die Einkäufer strategisch nachsteuern konnten.

Als Dreierteam entwarfen wir die Workflow-Auslöser, die Integrationslogik und die Oberfläche und bauten gemeinsam mit einem spezialisierten Onshore-Partner für Data Engineering robuste externe Datenpipelines. Machine-Learning-Modelle werteten laufend globale Signale aus — Frachtraten, Halbleiter-Rückstände, geopolitische Ereignisse.

Ein maßgeschneidertes Browser-Add-in spielte die Risiko-Scores direkt in die vorhandenen ERP-Beschaffungsmasken ein, ohne das Altsystem anzutasten.

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Ergebnis

Das System bewährte sich bereits im dritten Monat: Es sagte eine große Frachtverzögerung in Ostasien rund drei Wochen im Voraus voraus.

Diese Vorwarnung erlaubte es den Einkäufern, ihre Distributoren-Netzwerke frühzeitig zu nutzen und alternative Bauteil-Kontingente zu sichern.

Die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette stieg deutlich — und zwar, ohne die menschlichen Verhandlungsstrukturen anzutasten, die den eigentlichen Wert des Einkaufs ausmachen.

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